La conciliation travail/vie personnelle et familiale demeure un défi majeur pour de nombreuses organisations, comme en témoigne la récente rencontre de la communauté de pratique en santé et mieux-être au travail de la Côte-Nord. Réunissant des professionnel-le-s dédié-e-s à l'évolution des pratiques organisationnelles, cette session a mis en lumière une diversité de perspectives et de solutions innovantes.
De prime abord, nous avons souligné l'impact du télétravail sur la conciliation travail/vie personnelle et familiale. Bien que le retour au présentiel ait été instauré dans bon nombre d'organisations, le télétravail reste une option bénéfique pour la conciliation travail/vie personnelle et familiale, facilitant la gestion des activités personnelles et familiales. Cependant, des ajustements sont nécessaires pour accommoder les besoins individuels, tels que la gestion des enfants malades, la difficulté d'accéder à des services de garde ou encore des besoins en lien avec les activités sportives.
De même, nous avons abordé les défis liés aux horaires atypiques et au rôle croissant de proche aidant, notamment envers des parents vieillissants. Ces réalités complexes exigent des solutions flexibles et adaptatives pour soutenir la conciliation travail/vie personnelle et familiale de tous-tes les employé-e-s.
Les pratiques exemplaires
Lors de la présentation d'Alison Herreras, le sceau Concilivi a été mis en avant, promouvant une culture d'entreprise favorable à la conciliation travail/vie personnelle et familiale. Des propositions concrètes ont émergé, telles que la formation des gestionnaires pour favoriser l'équité et la souplesse, ainsi que l'encouragement à prendre des congés bien-être et non seulement pour raisons de santé.
La présentation a révélé l'importance de politiques claires et applicables. La transparence et la communication constante sont essentielles pour assurer une application équitable des politiques de conciliation travail/vie personnelle et familiale au sein des équipes.
Nos échanges ont également permis de faire ressortir plusieurs idées de pratiques :
- Congés bienveillants ou congé bien-être ;
- Jours de congés supplémentaires pour la première année de retour de congé parental ;
- Droit à la déconnexion ;
- Fractionnement des journées de congé en heures ;
- Congés différés ;
- Accomodement d'horaire ;
- Communication claires sur les mesures et transparence (tout en maintenant confidentialité) ;
- Échange de poste entres opérateurs ;
- Encouragement envers les employé-e-s à prendre leur congé pour prendre soin d'eux/elles ;
- Formation aux gestionnaires sur des sujets tels que communiquer un refus, faire face à la jalousie, faire preuve de jugement, etc. ;
- Accompagnement des gestionnaires dans ces décisions ;
- Appropriation adéquate de ces différentes politiques par les équipes ;
- Temps cumulé que l'on peut mettre en banque ;
- Philosophie et culture d'entreprise en cohérence avec les valeurs ;
- Maintien de l'équilibre des gestionnaires en montrant l'exemple ;
- Ressources supplémentaires pour pallier aux demandes de congés ;
- Pas de bureaux attitrés ;
- Discussion avec l'employé-e pour la recherche de solution ;
- Mise sur pied d'un milieu collaboratif et humain ;
- Gestion des départs en congé et des retours ;
- Télémédecine ;
- Banque de temps compensée ;
- Autonomie et liberté dans la façon d'exécuter son travail ;
- Congés spécifiques pour rendez-vous de grossesse (autre que les congés maladies) ;
- Temps fractionné (ex. prendre 1h en maladie pour un rendez-vous).
Défis et perspectives
Malgré les avancées, certain-e-s participant-e-s à la séance de cette communauté de pratique en Côte-Nord ont souligné des lacunes persistantes, notamment en matière d'application de politiques claires et du soutien continu aux gestionnaires. L'adaptation aux nouvelles réalités du travail hybride ou du télétravail nécessite une révision constante des pratiques de gestion et de communication.
Enfin, les discussions ont révélé un désir commun d'améliorer la reconnaissance et le soutien envers les employé-e-s confronté-e-s à des défis spécifiques, comme ceux/celles des milieux manufacturiers ou des services publics où les contraintes physiques et logistiques compliquent parfois la mise en place de mesures de conciliation travail/vie personnelle et familiale efficaces.
En conclusion, en favorisant un dialogue ouvert, cette communauté continue de jouer un rôle crucial dans l'évolution des environnements de travail. Ces réflexions nous aident à mettre en œuvre des solutions pratiques, d'ouvrir nos horizons et de renforcer le lien qui se crée entres nous.
Ressources supplémentaires :
- Proche aidance : le défi croissant des milieux de travail
- Conciliation travail/vie personnelle : guide des obligations légales au Québec
- Pratiques d'affaires des employeurs en matière de conciliation travail/famille
- Évaluation des politiques et des mesures de conciliation
