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Ce que vous devez faire à cette étape :
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Rédiger et utiliser une procédure qui précise la marche à suivre lors du retour au travail d’un employé.e qui s’est absenté.e pour une période prolongée
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Ce document doit préciser le rôle des ressources humaines (s’il y a lieu) et celui des gestionnaires lors du retour au travail
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S’assurer que l’information soit bien comprise par tous les intervenants au dossier
La création et l’utilisation d’une procédure permettant la saine gestion du retour au travail après une absence prolongée (plusieurs mois) constitue un facteur de succès important pour réussir la réintégration des employés. Cette procédure précise les suivis administratifs à réaliser pendant l’absence, comment garder le contact, la préparation du retour pour la personne absente et, s’il y a lieu, pour les collaborateurs, en plus de la mise à niveau, l’accompagnement si nécessaire, et le rôle de chacun des intervenants (RH, superviseurs, collègues).
Vous pourriez établir une procédure différente selon le type d’absence (parental, santé psychologique, blessure physique, maladie, etc.). Toutefois, si votre organisation est petite ou que vous n’avez pas à gérer plusieurs cas d’absences, une procédure générale, telle que celle qui est présentée dans l’exemple ci-dessous, devrait suffire.
Annexe I : Exemple de procédure
Note : accédez à d'autres exemples partagés par des Entreprises en santé, en devenant membre Entreprise engagée.
Pour aller plus loin
Vous trouverez ci-dessous un outil pour vous aider à gérer le retour au travail d’un employé absent pour un problème de santé psychologique. Élaboré par Canada Vie, cet outil suggère des façons de procéder à différents niveaux. Il aborde, entre autres, les questions suivantes : comment garder le contact avec l’employé ? Comment discuter de la question avec les collègues ? Quel est le rôle de l’employé ?
Outil de Canada Vie : Retour au travail
