« Boralex, c'est un producteur d'énergie renouvelable. On est producteur et on utilise plusieurs technologies ; (...) éoliennes, solaires, hydrauliques et stockage de batteries. On a vraiment construit notre stratégie il y a de cela un an. On voulait vraiment s'assurer de sensibiliser, d'outiller et de faire en sorte que les gens puissent intervenir en matière de santé mentale » indique Eugénie Harrouch, membre de l'équipe Talents et culture de Boralex.
Joanie Villeneuve, membre de l'équipe Gestion des actifs, parle de l'importance de la santé et du mieux-être global au sein des infrastructures de Boralex, qu'il s'agisse des bureaux administratifs ou des sites extérieurs : « Boralex met de l'avant beaucoup la santé, sécurité au travail. La santé, sécurité au travail, [mais] aussi la santé mentale. Dans les derniers mois, Boralex a mis en place (...) 10 règles d'or qui [concernent] nos 10 plus grands risques ».
Elle poursuit en parlant d'une initiative particulière en lien avec la santé mentale : « Le "mindset ready", ce que c'est, c'est vraiment de se poser la question si on est prêt à faire la tâche (...), que ça soit mentalement ou physiquement. Ça permet de favoriser le dialogue entre les équipes, mais surtout de se donner le droit de dire "non" si on pense que ce n'est pas un bon moment pour effectuer une tâche ».
À son tour, Eugénie Harrouch contextualise plus largement les démarches SMET mises en place au sein de Boralex : « Alors on a formé nos gens, nos équipes de ressources humaines, en premiers soins de santé mentale. On a également conduit et animé des "conversations courageuses" ».
Nicolas Le Jeune, membre de l'équipe Technologie de l'information et transformation numérique, complète et confie : « En fait, les conversations courageuses, c'est un espace sécuritaire où l'on peut partager nos expériences sur des sujets, des thématiques liées à la santé mentale ou au bien être des employés. Personnellement, ça m'a permis très rapidement en rentrer dans l'entreprise, de créer des connexions avec des employés ». Il ajoute : « Il y a quelques années, j'ai vécu une expérience de "burn-out", donc je me suis écroulé et j'ai développé des outils qui m'aident aujourd'hui au quotidien. Et c'est tous ces outils-là, finalement, que j'ai envie de partager aux autres, parce que j'ai été accompagné, j'ai été bien entouré ».
Et Eugénie de conclure : « Je suis fière de la créativité dont on a fait preuve, puis on s'est donné le droit de ne pas savoir, de ne pas avoir nécessairement les réponses avant de conduire et de mener cette initiative-là ».
Si vous aussi, vous aimeriez partager vos différentes initiatives en santé/mieux-être au travail (SMET) au sein de votre organisation, voici deux belles manières de le faire :
- Participer à la prochaine édition de notre concours des Prix Distinction
- Devenir membre pour bénéficier de nombreux conseils et avantages et ainsi mettre en valeur vos accomplissements
