Brio est une boutique de management qui offre du service conseil en transformation aux entreprises. L'organisation intervient sur la stratégie ou encore le design organisationnel, et oeuvre au Québec, mais aussi en France.
Comme l'affirme Shanelle Pascal, directrice de la gestion des talents chez Brio | Boutique de management, la santé et le mieux-être est une véritable culture au sein de l'entreprise. Elle ajoute : « C'est vraiment partie intégrante de notre expérience employée. Ça a vraiment une grande influence sur tout ce qui est attractivité, rétention des talents ce programme là, parce que l'essentiel pour eux, c'est de savoir "est ce que je vais avoir un bel environnement de travail ? Est ce que ça va être sain pour moi ?" donc on est capable de de leur donner plusieurs exemples. On s'assure toujours de couvrir l'ensemble de ce qui constitue une bonne santé globale à nos yeux. C'est sûr qu'on va avoir des interventions sur la santé physique. Par exemple, à travers les années, on a eu des occasions de faire du yoga. On a aussi des initiatives sur la santé psychologique. On va s'assurer d'avoir des coffres à outils pour prendre soin de sa santé mentale, promouvoir aussi la méditation en organisant des petits dîners où on médite tous ensemble. On va, bien sûr, par contre essayer d'aller plus loin que ça ».
« Pour moi, l'initiative qui a eu le plus d'impact dans ma vie, c'est le défi sportif parce que ça a changé les habitudes dans mon quotidien. Entre autres, le fait de me permettre d'aller marcher avec mes collègues le midi pour moi, ça m'a permis de vivre des moments ou j'ai découvert des collègues que je côtoie peu au quotidien à cause de notre travail », indique Marie-Laurence Gourde-Pinet, conseillère chez Brio.
Ciro Jaen Paniza, directeur marketing, parle de son côté de flexibilité au travail. « Ce que j'apprécie le plus, ce qui a le plus d'impact pour moi, c'est la flexibilité au travail. Je trouve qu'on nous fait confiance pour qu'on soit autonome, dans une logique de respect des uns et des autres. On peut gérer nos horaires de travail comme on l'entend. La seule limite, c'est évidemment nos interactions avec nos clients et puis avec l'ensemble de nos autres collègues. On permet aux membres de l'équipe de pouvoir récupérer ces heures la semaine d'après ou de les cumuler, puis de pouvoir prendre des congés plus longs ».
Marie-Laurence ajoute également que « la culture organisationnelle chez Brio est vraiment forte. Les valeurs sont vraiment vécues au quotidien. On a des trottinettes dans notre bureau. Moi, quand j'ai vu ça, au début, j'étais comme "bon, je ne ferai jamais de trottinette". Puis, quand j'ai vu les associés se promener en trottinette, j'ai fait "OK !".
Shanelle Pascale conclut : « D'avoir adhéré au groupe entreprise de santé, je considère que ça va vraiment nous aider à pousser plus loin nos pratiques et nos initiatives. Ça nous permet de se comparer et de s'inspirer de ce que d'autres organisations font.
Ce qui me rend plus fière chez brio en termes de santé/mieux-être, c'est qu'on a continuellement réinventé nos pratiques et nos initiatives pour s'assurer qu'elles allaient vraiment être pertinentes pour notre équipe ».
Si vous aussi, vous aimeriez partager vos différentes initiatives en santé/mieux-être au travail (SMET) au sein de votre organisation, voici deux belles manières de le faire :
- Participer à la prochaine édition de notre concours des Prix Distinction
- Devenir membre pour bénéficier de nombreux conseils et avantages et ainsi mettre en valeur vos accomplissements
