« Carrousel, c'est une entreprise familiale québécoise qui a été démarrée en 1971, c'est une entreprise de solutions d'emballage. C’est 450 employés qui travaillent vers une mission qui est de plus en plus écoresponsable », décrit Emmanuelle de Vette, conseillère, développement des compétences et amélioration continue — Personnes et culture chez Carrousel.

Robert Chaussé, directeur principal — Centre de distribution, ajoute : « Chez Carrousel, c'est la grande famille. Le respect fait partie de nos valeurs. La  bienveillance fait partie nos valeurs. »

De son côté, Jessica Brodeur, directrice — Achats, secteurs alimentaire et réutilisable, parle de l'importance de l'activité physique en milieu de travail : « J'aime le fait que l'entreprise met de l'avant la santé globale des employés, alors je me suis offert de dire "Ben moi , je vais donner les cours [de sport] aux employés". Je trouve que ça a des impacts positifs, que ce soit juste dans la chimie et la collaboration qu'on a entre collègues, de pouvoir partager ces moments-là. » 

Et Emmanuelle de poursuivre : « Dans le fond, la façon dont on fonctionne, c'est qu'on a un comité qui va réfléchir à toutes ces initiatives-là. Dans le comité, on a quelques personnes d'entrepôt et des personnes de bureau. À chaque fois qu'on fait une initiative, on se pose la question : "Comment on peut faire pour que ça touche tout le monde ?" »

À son tour, Valérie Jodoin, conseillère principale — Centre Éco-Innov chez Carrousel, parle de son initiative SMET préférée : « J'aime beaucoup les conférences, surtout sur l'heure du dîner. Il y a plusieurs conférences avec des thématiques différentes, qui peuvent regrouper soit la santé financière, la santé mentale, la nutrition. »

« La pratique de gestion la plus représentative de Carrousel, je dirais, c'est  la pratique de gestion "porte ouverte". N'importe qui peut passer devant le bureau, entrer, puis parler avec Brigitte, la Présidente ou avec Michel, le CEO. » précise Emmanuelle. Elle poursuit : « Il y a plusieurs retombées. Je pense que la plus grande retombée, c'est vraiment pour la fortification de notre culture, c'est  vraiment les retombées sociales qui sont les plus intéressantes. ».

Et Valérie de conclure : « La culture d'entreprise, c'est vraiment un effet de communauté, tout le monde ensemble. Tout le monde apporte son morceau de puzzle, puis on montre quelque chose qui est plus grand que nous. »
 

Si vous aussi, vous aimeriez partager vos différentes initiatives en santé/mieux-être au travail (SMET) au sein de votre organisation, voici deux belles manières de le faire :

• Participer à la prochaine édition de notre concours des Prix Distinction 
• Devenir membre pour bénéficier de nombreux conseils et avantages et ainsi mettre en valeur vos accomplissements