Élément déclencheur

Lors d’un sondage annuel effectué en 2017, les employés notent que l’entreprise ne fait que très peu la promotion des saines habitudes de vie. Éric Côté, le président et chef de l’exploitation chez Soucy, lui-même un grand sportif et ultra-marathonien, choisit alors de faire tourner la vapeur et invite son équipe à implanter un programme structuré pour la mise en œuvre de la santé et du mieux-être dans ses différents établissements. 

Comme de nombreuses organisations au Québec, Soucy avait également remarqué une augmentation de ses primes d’assurances. Cet indicateur de non-santé fut l’élément déclencheur nécessaire pour prendre en main la santé et le mieux-être des employés. Pour arriver à obtenir un portrait global des besoins des employés, l’entreprise s’est inspirée du sondage proposé par le Groupe entreprises en santé, dans le cadre de la Reconnaissance Entreprise en santé, et l’a intégré à son sondage organisationnel annuel. 

Pour arriver à construire un plan d’action qui permettrait à tous d’être contributeurs, les dix filiales se sont échangées leurs bonnes pratiques à travers son Comité Santé et Mieux-être inter filiale, permettant ainsi à l’équipe des ressources humaines de définir le programme complet et structuré qui s’adresserait à l’ensemble de l’entreprise. 

Grâce aux données recueillies, le comité de santé et mieux-être a pu faire des choix éclairés quant aux meilleures actions à mettre en place, dans un but d’amélioration continue de la santé globale des travailleurs. C’est à ce moment que la politique de l’entreprise se transforme et devient la Politique de santé globale.

Choisir un processus structurant

Pour l’équipe de Soucy, le parcours de la Reconnaissance Entreprise en santé est un bon équilibre entre latitude et structure. Ainsi, ils peuvent naviguer entre les différentes sphères, soit les saines habitudes de vie, la conciliation travail/vie personnelle, l’environnement de travail et les pratiques de gestion, selon les besoins évoqués par les employés et les indicateurs de non-santé recueillis grâce au sondage bi-annuel. L’aspect de responsabilité partagée est indispensable puisque l’entreprise implique grandement les employés dans le choix des activités mises en place pour leur propre bien-être. Ensemble, ils font évoluer jour après jour, la santé et le mieux-être dans leur organisation et contribuent ainsi à une saine productivité.

Cette année, l’équipe de Soucy a reçu la Reconnaissance Entreprise en santé de niveau 3 pour l’ensemble de son œuvre au niveau des saines habitudes de vie. Les employés et les gestionnaires ont définitivement l’intention de poursuivre l’implantation des meilleures pratiques en explorant les actions disponibles dans les trois autres sphères de la démarche Entreprise en santé et recevront assurément une nouvelle Reconnaissance pour leurs efforts soutenus. Leur vision à long terme vise l’amélioration continue et le déploiement d’une culture organisationnelle dont la santé globale fait partie intégrante.

L’implication de tous pour favoriser la participation aux activités

Puisque l’idée d’un programme de santé et mieux-être structuré émane de la haute direction de l’entreprise, tous les gestionnaires sont sensibilisés à l’importance de la santé globale des travailleurs pour assurer une saine productivité. C’est pourquoi chaque filiale a mandaté un représentant qui siège au comité de santé et mieux-être, afin d’y apporter connaissances et inventivité des pairs. Ensemble, ces employés devenus ambassadeurs, souhaitent inciter leurs collègues à emboîter le pas vers une meilleure santé globale. Puisqu’ils œuvrent dans le milieu manufacturier, cette mission peut paraître complexe. Ces ambassadeurs s’entourent de personnes motivées et de leaders naturels pour déclencher la vague de santé et mieux-être chez Soucy!