Reconnue pour son engagement envers le bien-être de ses employé-e-s et ses initiatives innovantes en santé et mieux-être au travail (SMET), ALCOA - Aluminerie de Deschambault met en place, depuis plusieurs années, des programmes destinés à améliorer la qualité de vie de son personnel, tout en répondant aux enjeux contemporains, tels que la gestion du stress, l’intégration des nouvelles ressources et la prévention des troubles psychologiques.
Dans le cadre de notre campagne de visibilité des entreprises reconnues ou certifiées, nous nous sommes entretenus avec Esther Cliche, Agente Ressources humaines – Formation et développement au sein de ALCOA – Aluminerie de Deschambault. À travers cet article, elle partage les démarches inspirantes et les retombées positives des actions SMET menées au sein de l’aluminerie, reconnue Entreprise en santé - Niveau 2.
Pourquoi avez-vous décidé de vous engager en santé/mieux-être au travail (SMET) ?
Nous avons toujours été à l’avant-garde depuis une trentaine d’année dans les activités, programmes et services offerts à nos employé-e-s. En fait, ça fait partie de notre ADN à l'usine de Deschambault. Nous avons eu envie d’aller plus loin et de mettre en place une démarche structurée afin de travailler sur les « vrais » enjeux et ainsi de pouvoir en mesurer les bienfaits. Notre but ultime est d’améliorer la santé globale de nos employé-e-s !
Quels ont été les éléments déclencheurs qui vous ont poussé à initier un projet en SMET ?
Tout d’abord, nous avons accueilli un grand nombre de nouveaux-elles employé-e-s en raison des nombreux départs à la retraite. Nous souhaitions favoriser leur intégration et renforcer leur sentiment d’appartenance en mettant en place diverses activités, en organisant des rassemblements, en stimulant la vie à l’usine, ainsi qu'en encourageant le réseautage et l’adoption de nouvelles habitudes de vie.
Par ailleurs, nous avons également observé une augmentation de l’absentéisme pour des raisons psychologiques au cours des trois dernières années, ce qui a accentué notre volonté d’agir en faveur du bien-être de nos équipes.
Quelles initiatives SMET avez-vous récemment mises en place ?
Notre comité SMET a participé à la mise en place de plusieurs initiatives diverses et variées. Pour ne citer que quelques exemples :
- Séances de massothérapie au travail
- Conférence sur gestion du stress
- Activités midi Club de course, Cardio muscu, Yoga
- Formation en continu d’une escouade d’une centaine de Sentinelles en prévention du suicide
- Inauguration terrasse – camion de crème glacée
- Accueil des employé-e-s en début de leurs quarts de travail avec boules d’énergie et jus d’orange
- Conférence avec nutritionniste
- Chroniques dans le « Journal interne des employés » (activité physique, recettes nutrition)
- Marché de Noël
Quelles retombées avez-vous pu observer à la suite de ces interventions ?
À la suite de nos interventions, nous avons constaté une participation très élevée aux activités mises en place, bien au-delà de nos attentes. Cela nous a même conduit à revoir notre logistique afin de mieux gérer cet engouement. Les retours ont été extrêmement positifs, tant sur le plan individuel que collectif. En effet, ces initiatives ont favorisé une meilleure cohésion d’équipe, renforcé les liens entre les participant-e-s et accru le sentiment d’appartenance au sein de notre organisation. Ces retombées témoignent du succès de nos actions et de leur impact significatif.
Quels sont vos objectifs SMET pour la suite ?
Nos objectifs pour la suite s’inscrivent dans le cadre de notre plan d’action 2025, où nous poursuivrons les activités déjà mises en place, tout en visant l’obtention du niveau 3 de la Reconnaissance Entreprise en santé. Afin de maintenir un suivi rigoureux et une cohérence dans nos actions, nous organiserons des rencontres mensuelles avec le Comité SMET, ce qui nous permettra de rester aligné-e-s sur nos priorités et de faire évoluer nos stratégies.
De plus, nous comptons mesurer les retombées de nos initiatives grâce à un sondage. Cette démarche nous aidera à évaluer les impacts réels et à ajuster continuellement notre offre en fonction des besoins exprimés par notre communauté.
Nous souhaitons beaucoup de succès à Esther Cliche et à l’ensemble de ses collègues dans la poursuite de leur programme SMET au sein de ALCOA - Aluminerie de Deschambault.
Si vous aussi, vous aimeriez partager vos différentes initiatives en santé/mieux-être au travail (SMET) au sein de votre organisation, voici deux belles manières de le faire :
- Participer à la prochaine édition de notre concours des Prix Distinction
- Devenir membre pour bénéficier de nombreux conseils et avantages et ainsi mettre en valeur vos accomplissements