Pourquoi avez-vous décidé de vous engager en santé/mieux-être au travail (SMET) ?

Notre engagement en santé et mieux-être au travail (SMET) découle en partie de mon intérêt de longue date pour le sport et le bien-être. Depuis plusieurs années, nous avons intégré des initiatives de santé dans nos activités professionnelles, comme organiser des défis sportifs pour collecter des fonds et encourager l'exercice physique au bureau. 

Lorsqu'une opportunité de formaliser cette approche a été présentée chez GDA, nous l’avons vue comme une progression naturelle, en raison de la culture déjà présente dans l'entreprise, qui valorise l'activité physique. La Reconnaissance Entreprise en santé nous a semblé être un excellent moyen de renforcer cette culture et de valoriser le bien-être des employé-e-s.

Comment décririez-vous votre engagement personnel en SMET au quotidien ? 

Au niveau personnel, mon engagement en SMET se manifeste à travers des initiatives concrètes. Par exemple, j’ai depuis peu repris l'habitude de donner mon sang, une activité que j’encourage au sein de l'entreprise. À ce propos, de par le passé ainsi que récemment, j’ai lancé un appel pour que le bureau participe à cette initiative. 

Je suis également un grand sportif, et je participe donc aux activités sociales et sportives dès que je le peux, comme le jogging organisé avant le party d'été cette année.

De plus, j’encourage les initiatives SMET initiées pour promouvoir la santé globale de tous-tes ainsi qu’une vie active et équilibrée (bien que je ne sois pas toujours un exemple!). La volonté de GDA est avant tout de réussir à intégrer des habitudes saines auprès de des employé-e-s, tout en favorisant un esprit d'équipe et de camaraderie.

Pourquoi avez-vous décidé de vous engager comme tel? 

Dès la fondation de l'entreprise, mon partenaire d’affaires et moi avions mis l'accent sur l'humain et le bien-être des employé-e-s, plutôt que sur des considérations strictement économiques. Nous croyons que le bonheur de nos employé-e-s est la clé du succès de l'entreprise, plutôt que l'inverse.

Bien que la rentabilité soit nécessaire, notre approche privilégie le bien-être interne d’abord et avant tout. Notre succès repose donc sur cette philosophie humaine, ce qui a contribué à notre reconnaissance dans le marché comme une entreprise à forte valeur humaine. Nous considérons les bénéfices comme un bonus, notre objectif principal étant d'assurer un environnement de travail positif et satisfaisant pour tous-tes.

Quelles initiatives SMET avez-vous récemment mises en place ?  

Pour ne citer que quelques exemples, voici plusieurs initiatives en santé et mieux-être au travail qui ont récemment été mises en place au sein de GDA :

• Politique de travail de 4 jours/semaine : depuis environ 2 ans, l'entreprise a instauré cette politique pour permettre aux employé-e-s de travailler 32 heures s’ils le désirent. Plusieurs ont donc décidé de prendre congé le vendredi. Cette politique vise à équilibrer travail et vie familiale et a conduit à une augmentation de la productivité, car les employé-e-s sont plus reposés et motivés à accomplir leur travail en 4 jours ;

• Habitudes de vie saines : l’entreprise offre des fruits frais dans la cuisine et envisage d'améliorer l'environnement de travail avec des plantes pour favoriser le bien-être mental des employé-e-s. Ces mesures montrent un engagement pratique et réfléchi envers la santé et le bien-être au quotidien ;

• Participation à des événements extérieurs : l'année dernière, l'entreprise a pris part au Pentathlon des neiges avec deux équipes. Cette activité, bien que non centrée sur la performance, visait à créer des liens et à renforcer la cohésion d'équipe en dehors du cadre de travail ;

• Bénévolat collectif : une journée entière a été dédiée au bénévolat dans un entrepôt, avec la participation des 37 employé-e-s de GDA. Cette expérience a contribué à un sentiment de satisfaction et de solidarité, même si elle n'avait pas d'impact direct sur la santé physique ;

• Amélioration des commodités de bureau : l'entreprise a récemment introduit un réfrigérateur avec des boissons non alcoolisées pour celles et ceux qui aimeraient boire autre chose qu’une consommation alcoolisée lors de nos fameux 4 à 6 du jeudi ;

• Soutien à la santé mentale : conscients des effets de la pandémie sur la santé mentale, nous avons mis en place des mesures pour soutenir les employé-e-s, offrant temps et accompagnement aux personnes touchées par l'isolement et la solitude durant cette période difficile.

Quelles retombées avez-vous pu observer à la suite de ces interventions ?  

Parmi les retombées que nous avons pu observer, je citerais : 

• Augmentation de la productivité : la mise en place de la semaine de 4 jours a conduit à une amélioration de la productivité. Nos employé-e-s sont plus reposé-e-s et plus efficaces, ce qui compense largement l'absence du vendredi ;

• Amélioration du taux de rétention des employé-e-s : le taux de rétention de notre entreprise est meilleur qu'auparavant, avec des employé-e-s qui semblent plus satisfait-e-s et enclin-e-s à rester dans l'organisation. Cette amélioration est selon nous due à l'implémentation des politiques de bien-être et à une meilleure satisfaction au travail.

• Satisfaction des employé-e-s : un sondage mené l'année dernière a révélé un taux de satisfaction exceptionnel de 90 % de nos employé-e-s envers l’entreprise. Ce résultat a renforcé la motivation de tous-tes, et nous encourage à continuer sur cette voie.

• Faible taux d'absentéisme : le taux d'absentéisme est très faible, avec seulement quelques cas d'absences fréquentes. Les employé-e-s en général sont présent-e-s et motivé-e-s, ce qui est pour nous un signe positif de l'efficacité des initiatives de bien-être mises en place.

Quels sont vos objectifs SMET à venir ?  

Dans un premier temps, nous souhaitons vivement poursuivre les initiatives existantes, comme le club de marche, les joggings, et les collectes de dons associées à l'exercice.

Ensuite, nous aimerions explorer de nouvelles idées, en cherchant des moyens innovants pour améliorer encore le bien-être des employé-e-s. Cela pourrait inclure des initiatives créatives ou des activités récréatives, tout en évitant de surcharger les employé-e-s avec trop d'activités physiques.

Enfin, cela va de soi selon nous : promouvoir le bien-être mental et physique et convaincre tous-tes les employé-e-s que le bien-être physique contribue également au bien-être mental, renforçant ainsi l'importance d'une approche équilibrée. 

Nous souhaitons beaucoup de succès à toute l’équipe de GDA dans la poursuite de leur programme SMET.
 

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Si vous aussi, vous aimeriez partager vos différentes initiatives en santé/mieux-être au travail (SMET) au sein de votre organisation, voici deux belles manières de le faire :

• Participer à la prochaine édition de notre concours des Prix Distinction 
• Devenir membre pour bénéficier de nombreux conseils et avantages et ainsi mettre en valeur vos accomplissements